EMPRESA
PERUANA

EMPRESA
PERUANA

PROVEEDORES

Evalúa, homologa y monitorea el
desempeño de tus proveedores

COMPRAS

Reduce costos negociando con múltiples proveedores en procesos comparables

Centraliza y automatiza tus compras para tener control total

PAGOS

Acelera tus cuentas por pagar con mayor control y menos errores

Automatiza la recepción y validación de facturas electrónicas

OTROS

Ten acceso a financiamiento para ti y tus proveedores mejorado tu liquidez

RED DE PROVEEDORES B2M

Conecta con más de 1000 proveedores activos y acelera tus procesos de compra desde el primer día

EMPRESA

Conoce la historia de eBIZ y nuestros productos

CONTENIDO

Encuentra las últimas noticias sobre procurement

La solidaridad no es estrictamente unidireccional

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

NOTICIAS RELACIONADAS

Inicio / Columna / La solidaridad no es estrictamente unidireccional

La solidaridad no es estrictamente unidireccional

Columnista invitada: Pamela Antonioli De Rutté, Gerente en Hub de Innovación Minera del Perú. Biotecnóloga con experiencia en formulación y desarrollo de proyectos de I+D+i y en gestión pública y privada relacionada a innovación.


Hace algunas semanas, como es clásico en épocas electorales, empiezan a ponerse sobre la mesa algunas posturas que conminan a pensar en una sociedad más equitativa e igualitaria; algunas de esas voces detrás del llamado son oportunismos propios detrás del deseo de acumular votos, sin embargo, no podemos dejar de reconocer que el clamor en sí, más allá del vocero de turno, podría considerarse, en un primer plano, un consenso que trasciende fronteras… ¿quién en su sano juicio podría decir que no quisiera una sociedad más justa e igualitaria? Pero, como dice el conocido refrán “del dicho al hecho hay mucho trecho”, es en la implementación de esa igualdad donde empiezan a aparecer algunos bemoles.

Es importante resaltar que tener igualdad de oportunidades, no es lo mismo que ser iguales. Hay que diferenciar, por un lado, a aquellos que buscan en la igualdad la repartición de una torta que mantiene su tamaño. Nada más opuesto al desarrollo. Pensar que la torta no crece es eliminar la posibilidad de añadir valor, de generar nuevos beneficios que, ojo, no se limitan a lo económico, sino que pueden abarcar ámbitos desde el acceso al conocimiento hasta el acceso a un ambiente sano y adecuado. Por otro lado, están aquellos que encuentran la solución en hacer crecer la torta a través de una recaudación extra de impuestos bajo el concepto de solidaridad de los que más tienen. Si bien es cierto que el sistema está pensado para que exista una proporcionalidad que haga de la recaudación un proceso justo, este no es el único argumento que hace que esta solución tenga un problema: la solidaridad, al igual que la colaboración, demanda confianza. Así, la solidaridad no es estrictamente unidireccional, sino que requiere de cierto grado de certeza de que se la ayuda será efectiva a favor de los beneficiarios. Por ello, es probable que nos sintamos más inclinados a ayudar a quien conocemos o lo hagamos a través de instituciones de reconocida labor social.

El efecto de “ver” los resultados de la solidaridad son un importante aliciente para seguir contribuyendo.

Cuando se propone que el Estado demande, obligatoriamente, que una parte de la población sea solidaria a través de más impuestos, no está de más revisar los elementos que definen la palabra. Así, encontramos que por solidaridad se hace referencia a un valor personal que, si bien es una adhesión a la causa del otro, se produce porque se comparten intereses y necesidades. En ese sentido, la medida en sí misma terminaría reduciendo el objetivo a una mera estrategia tributaria, limitando el objetivo más importante que sería ser genuinamente una sociedad más solidaria, para que el efecto se amplifique a otros ámbitos y se mantenga en el tiempo. Nada más estimulante que sentir que la ayuda va a causas que nos mueven (niños, pobres, animales, naturaleza, educación, etc.), que están emocionalmente relacionadas a nuestra forma de ser. El efecto de “ver” los resultados de la solidaridad son un importante aliciente para seguir contribuyendo. La medida propuesta plantea una solidaridad que no tiene rostro y que, además, tiene un gestor difuso. ¿Sería solidario si lo recaudado se distribuye, como el resto de impuestos, en el presupuesto nacional, sin asegurar alguna causa concreta? Solo si la solidaridad tuviera como beneficiario al gobierno.

Entonces, ¿cómo conjugar la esencia y espíritu de la solidaridad con la política pública? Generando incentivos. Esto no es nuevo, en el sector privado existen mercados que reconocen el valor de la responsabilidad social y ambiental. Trasladar esto al sector público supondría reconocer estas personas, empresas u organizaciones e identificar facilidades o mecanismo de valoración que puedan resultar estimulantes. La ley BIC es un ejemplo que recién empieza.

En conclusión, vale la pena hacer el esfuerzo en pensar propuestas que generen escenarios gana-gana. Seguramente es más fácil dejarse llevar por mecanismos que resten de un lado para sumar a otro, pero el verdadero reto es sumar a ambos, finalmente, un enfoque constructivo cuesta, pero siempre valdrá más y llegará a más personas

Sobre el artículo

Comparte este artículo

Tabla de contenidos

ÚLTIMAS NOTICIAS

260603-bienvenida-MAXTECHPERU-portada
eBIZ rediseña web para mejorar la experiencia de usuario
Bienvenida ELA Asesoría & Comercialización | eBIZ Noticias
eBIZ cumple 25 años transformando las relaciones entre empresas | eBIZ Noticias
Bienvenida ENERGÍA PERUANA S.A.C
Niñas y adolescentes avanzan en creación de soluciones inteligentes en el Perú | eBIZ Noticias

Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

Comienza tu
transformación
digital con B2M

Solicita una demostración personalizada y descubre como automatizar tu cadena
de suministro

    Solicita una demo de nuestra plataforma

    Campos obligatorios = (*)

    Todos los correos de eBIZ incluyen un link de desuscripción para que puedas dejar de recibir nuestros comunicados en cualquier momento. Por favor revisa nuestra política de privacidad para consultar información adicional.