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La mitad de mineras lleva dos años trabajando en su Transformación Digital

Según estudio de PAD-RTM, las prioridades de inversión tecnológica del sector este año están en ciberseguridad, cloud, analítica de datos, sistemas transaccionales y drones.

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La mitad de mineras lleva dos años trabajando en su Transformación Digital

Según estudio de PAD-RTM, las prioridades de inversión tecnológica del sector este año están en ciberseguridad, cloud, analítica de datos, sistemas transaccionales y drones.

Según estudio de PAD-RTM, las prioridades de inversión tecnológica del sector este año están en ciberseguridad, cloud, analítica de datos, sistemas transaccionales y drones. El uso de soluciones de Inteligencia Artificial alcanzó al 11% de empresas del sector el 2021, mientras que Internet de las Cosas llegó al 33%.

La pandemia, sin duda, aceleró los procesos de Transformación Digital (TD) de todos los sectores y minería no fue la excepción. Según la Encuesta de Transformación Digital 2021, realizado por PAD-RTM, la mitad de las empresas mineras tenían dos años trabajando en TD y el 17% llevaba ya tres años o más en ello. Solo el 34% tenía un año o menos en dicho proceso.

A nivel de todos los sectores, los analistas de RTM consideran que se trata de un proceso reciente, ya que sólo 35% lleva 3 años o más en este proceso y un 31% cumplió dos años en ello. Asimismo, concluyen que toma regular tiempo ver los frutos: sólo 29% obtuvo resultados tangibles en menos de un año. El 24% aún no había podido obtener resultados tangibles.

El 47% de todas las empresas encuestadas señalaron que se encuentran en pleno proceso de TD, siendo las organizaciones más grandes, sobre todo del sector financiero, las que más han avanzado. En el caso de la minería, tres de cada 10 compañías están en pleno proceso y cuatro de 10 están montando pilotos. Los que apenas han tomado consciencia son el 28% de las mineras consultadas, cifra superior al 25% del sector energía, petróleo y gas.

Los analistas remarcaron que la gran mayoría de mineras – cuatro sobre 10 – no están muy satisfechas con el avance y logros obtenidos en el citado proceso de transformación, pero esto se debe a que aún tienen un buen trecho por avanzar. Normalmente las empresas con mayor avance son las que presentan mayor satisfacción, como ocurre en las que pertenecen al sector financiero (seis sobre 10) En dicho sector un 57% tiene tres años o más dedicados a su TD y sus procesos han avanzado en forma eficiente. No siempre, advirtieron, un mayor tiempo en el viaje significa mayor satisfacción, porque lo importante es la efectividad. 

Tecnologías preferidas 

La Inteligencia Artificial (IA) aún no registra un salto sustancial entre las empresas peruanas, pero ya se observa un progreso, pues pasó de ser empleada por el 15% a un 18%. En general, los analistas de RTM observaron que el 2021 existió un aumento en el uso de todas las tecnologías respecto al 2020. Las más utilizadas son Mobile (80%) y Redes Sociales (79%), pero cloud sigue ganando terrero y pasó de 48% a 56% en el último año. Los drones se mantienen en 12%, mientras que Internet de las Cosas (IoT) pasa de 21% a 28%. En cambio, el uso de robots apenas llega al 6% (era 3% el 2020).

En el caso de las mineras, tres de cada 10 compañías ya usan soluciones cloud e IoT. En cuanto a la analítica de datos, al menos cuatro de cada 10 la emplean. En este sector se encuentra uno de los niveles más altos de uso de drones (28%), luego de construcción (50%) y el sector energía, petróleo y gas (38%). También están entre los que tienen los niveles más altos de adopción de IoT (33%), junto al sector industrial, pesca y agro. Los únicos que los superan es consumo masivo, con 42%.

En el promedio, consumo masivo, Gobierno y servicios financieros son los sectores con mayor uso de múltiples tecnologías y los que tienen mayores planes de inversión para el 2022 y el 2023. Eso sí, las prioridades de inversión se mantienen en ciberseguridad, sistemas transaccionales (ERP, CRM), redes sociales, analítica de datos, desarrollo web y cloud. En el caso de minería se añade como prioridad para este año la inversión en drones. Ni la IA, ni la robótica ni el blockchain están aún entre las prioridades de la mayoría.

eBIZ en Perúmin:
Perúmin vuelve a celebrarse de manera presencial entre el 26 y 30 de setiembre en el Centro de Convenciones Cerro Juli, de Arequipa. eBIZ, proveedor de soluciones que permiten liberar el potencial de la cadena de suministro, estará presente con un stand en la Exhibición Tecnológica Minera (Extemin). 

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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