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Cisco: profesionales en tecnología enfrentan nuevos desafíos

Según Cisco AppDynamics, como consecuencia de la pandemia, el 89% en Latinoamérica cree que lo que significa ser un experto ha cambiado y un 74% afirma que ahora es más difícil ser un Agente de Transformación.

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Cisco: profesionales en tecnología enfrentan nuevos desafíos

Según Cisco AppDynamics, como consecuencia de la pandemia, el 89% en Latinoamérica cree que lo que significa ser un experto ha cambiado y un 74% afirma que ahora es más difícil ser un Agente de Transformación.

Según Cisco AppDynamics, como consecuencia de la pandemia, el 89% en Latinoamérica cree que lo que significa ser un experto ha cambiado y un 74% afirma que ahora es más difícil ser un Agente de Transformación. 

De acuerdo al último estudio «Agentes de Transformación 2022”, de Cisco AppDynamics, en donde se analizan las habilidades y atributos de la élite global de especialistas en tecnología, la pandemia ha generado una nueva clase de expertos en tecnología, con nuevos desafíos y una labor mucho más interconectada con la estrategia comercial de las empresas. 

Según detallaron, en Latinoamérica el 89% de los expertos consultados cree que lo que significa ser un especialista en tecnología ha cambiado y un 85% dice que las habilidades y cualidades que definen a un Agente de Transformación han evolucionado. Además, el 74% afirma que en la actualidad es más difícil ser un Agente de Transformación.  

A nivel global, el 74% de los participantes cree que sus experiencias en los últimos años, particularmente durante la pandemia, han acelerado sus carreras, y el 88% ahora se considera un líder empresarial. En América Latina, la cifra de los que consideran que sus carreras se han acelerado debido a la pandemia sube al 84% y en el caso de los que piensan que serán líderes de negocio llega al 90%.   

Joao Fabio de Valentin, líder de Cisco AppDynamics para América Latina, destacó que los citados profesionales en nuestra región enfrentan nuevos desafíos técnicos, operativos y culturales para operar y traer valor a sus negocios en este entorno híbrido imperante. “Necesitan encontrar formas nuevas y efectivas de manejar la creciente complejidad de TI y garantizar que sus clientes se beneficien tanto como sea posible de la innovación”, señaló.  

Detalló que los especialistas se enfrentan a una creciente complejidad y volúmenes de datos tecnológicos que deben integrar un conjunto en expansión de servicios nativos de nube con los sistemas y herramientas en el sitio. Ante esto, no es extraño que solo un 10% de los expertos en tecnología a nivel global han alcanzado el estatus élite de «Agentes de Transformación, es decir un perfil de primer nivel que se reinventa para ofrecer servicios de alto valor. 

Déficit de oferta en seguridad 

Los profesionales en tecnología no solo están ante el desafío de atender un entorno más complejo en el camino por lograr la transformación digital, sino que también enfrentan enormes retos para protegerse de los crecientes ciberataques, por lo que requieren personal calificado en seguridad de apoyo.  

Cisco, de la mano de la Secretaría General de la Organización de los Estados Americanos (OEA), ha medido esta creciente demanda de profesionales en ciberseguridad a través de otro estudio: “Desarrollo de la fuerza laboral de ciberseguridad en una era de escasez de talento y habilidades”. En él establecen que, actualmente, hay una escasez de 1 230 365 trabajadores calificados en esta área en la región de América Latina y el Caribe. Los sectores con mayor demanda son finanzas y telecomunicaciones.  

Debido al gran aumento de las amenazas, sobre todo ransomware, los esfuerzos por mejorar la ciberseguridad han crecido sustancialmente en la región, informó la Agencia Andina. Rebeca de la Vega, líder de Cisco Networking Academy para América Latina, aceptó que esta brecha de talento era evidente antes de la pandemia, pero se ha incrementado en los últimos dos años. De hecho, entre los años 2018 y 2022, más de la mitad de las organizaciones de la región (desde 52% al 62%) percibieron que recibieron más ataques que el año previo y esto encendió la demanda de personal. 

El informe concluye que se necesita trabajar de forma integral y manera coordinada entre el sector privado y público en el desarrollo de la fuerza laboral. Entre las soluciones proponen incluir la formación en temas digitales desde los colegios, brindar programas de formación para la fuerza laborar existente y crear estrategias nacionales junto a planes de acción por parte de los gobiernos para impulsar el desarrollo del talento en ciberseguridad.   

Sepa más: Cisco Networking Academy, en alianza con el Ministerio de Educación (Minedu) y el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), ha capacitado a más de un millón y medio de peruanos (1 597 865) en cursos gratuitos de tecnología. En el mundo los beneficiados han sido más de 17,5 millones de estudiantes. El Perú es país con más estudiantes entrenados a nivel Latinoamérica desde que inició el programa en 1997.  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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