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Ciberseguridad: Compartir información es clave para la prevención

Los países latinoamericanos tienen el mismo problema de inseguridad física y fraude electrónico, afirma Giovanni Pichling de ASBANC en el 3° One2One de eBIZ.

eBIZ organizó su tercer encuentro One2One en el que especialistas de diversos sectores compartieron sus experiencias y perspectivas sobre la ciberseguridad para las empresas. Uno de los temas claves fue analizar la incidencia de ataques en el sector financiero.

Como parte de su preocupación por crear consciencia sobre la importancia que tiene el cuidado de la ciberseguridad en las empresas, específicamente dentro de los procesos de la cadena de suministro, eBIZ organizó su tercer evento One2One en el que especialistas de diversos sectores compartieron sus experiencias sobre cómo atender esta problemática.

Uno de los exponentes fue Giovanni Pichling, gerente de operaciones de la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC), quien comentó que los problemas de seguridad son globales, sí, pero hay sobre todo un tipo de problema que es muy propio de la región, muy latinoamericano: Lo que le pasa en Argentina también sucede en Colombia y en Perú y todos tienen que estar trabajando de forma conjunta, colaborando unos con otros.

III eBIZ One2One: El Valor de la Ciberseguridad en Cadenas de Suministro. SNI, 3 de noviembre de 2023

“Todos los países de Latinoamérica tienen el mismo problema de inseguridad física y fraude electrónico. Y en ciberseguridad, el mismo malware, la misma modalidad opera aquí y allá”, aseguró al punto de recalcar que en ciberseguridad “no hay que competir, sino que colaborar”.

Explicó que cuando se presenta un tipo de ataque en un país, el resto tiene que estar preparado para atenderlo, porque con seguridad se presentará en poco tiempo el mismo problema. Como ejemplo, citó que existen los ataques con pequeñas cargas de explosivos o saturación de gas para robar cajeros automáticos en los bancos de Ecuador y Colombia. Esos problemas todavía no se presentan acá, pero “de todas maneras” vendrán. Es por eso que dichos países ya han compartido con el Perú las mejores formas de atender esta problemática.

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En el mundo, comentó, existen cuatro tipos de empresas: las que fueron atacadas y aprendieron la lección; las que han sido atacadas y no se han dado cuenta; las que van a volver a ser atacadas y las que han sido atacadas y no te cuentan que han sido atacadas. “Y esas son las más peligrosas”, remarcó.

Es importante que exista colaboración entre empresas y países en materia de seguridad. “El conocimiento hay que compartirlo”, dijo tras poner como otro ejemplo el caso del troyano Zanubis.

Como se recordará, el mes de octubre estuvo marcado por noticias que giraban en torno a la presencia de un troyano peruano que se apropia de los celulares de sus víctimas para vaciar sus cuentas. Hablamos de Zanubis. Según Kaspersky, este troyano lideró el ranking de intentos de ataque y representó casi el 50% de los bloqueos realizados en ese país en lo que va del año.

«(E)n ciberseguridad, el mismo malware, la misma modalidad opera aquí y allá (…) no hay que competir, sino que colaborar”

Los investigadores de Kaspersky informaron que los troyanos de acceso remoto (RATs) realizan ataques tipo ‘mano fantasma’ que permiten a los ciberdelincuentes realizar fraudes bancarios utilizando el smartphone de la víctima para burlar las defensas en la banca móvil. Este modelo de cibercrimen estuvo dominado por los troyanos brasileños hasta la aparición del peruano Zanubis, que demuestra un alto nivel de complejidad en su desarrollo y es probable que se expanda en toda la región.

“Zanubis es el malware más avanzado que se ha creado hasta este momento y es el mayor riesgo que amenaza Latinoamérica. Lo que se detectó hasta ahora en Perú era una versión en marcha blanca, y ya así fue muy peligroso. Tiene todas las características del software ruso que se ha unido a las modalidades de Brasil y tropicalizado para nuestro país”, afirmó Pichling.

Entre todos los países de la región, añadió, están colaborando para poder rescatar las buenas prácticas que se han ido desarrollado en cada país para enfrentar las amenazas y prepararse para prevenir mayores daños. Ellos ya están trabajando en encontrar formas de evitar ser víctimas de esta amenaza, remarcó.

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Ciberseguridad: Compartir información es clave para la prevención

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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