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BuzzFeed: Acomodarse a las tendencias es clave para lograr sintonía en redes sociales

Gustavo Serrano, de BuzzFeed, explicó que es importante tener acceso a los números para conocer qué está pasando con la audiencia en redes y las métricas en las que se cuenta con mayor público

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BuzzFeed: Acomodarse a las tendencias es clave para lograr sintonía en redes sociales

Gustavo Serrano, de BuzzFeed, explicó que es importante tener acceso a los números para conocer qué está pasando con la audiencia en redes y las métricas en las que se cuenta con mayor público

Gustavo Serrano, de BuzzFeed, explicó que es importante tener acceso a los números para conocer qué está pasando con la audiencia en redes y las métricas en las que se cuenta con mayor público, pero más relevante aún es saber leer las tendencias y ser capaz de reinventarse cada vez que sea necesario.

En los departamentos de marketing del siglo pasado, cuando solo se tenía que medir la audiencia de la televisión y la radio, para difundir un mensaje masivo era suficiente con programar un spot en el mejor horario, el de mayor cantidad de espectadores. Luego apareció el marketing directo, que se valía mucho de la correspondencia para llegar a un nicho. Pero eso ya no funciona más.  

En la actualidad, según revelan los estudios de comscore, más del 70% de los entrevistados posee un televisor conectado a Internet o un dispositivo de streaming, y el consumo de series y películas se hace no solo sin avisos publicitarios, sino que los algoritmos te dan solo lo que te interesa de forma muy particular. El lugar para mostrar los beneficios de tus productos y sintonizar con el cliente está en las redes sociales.   

Gustavo Serrano, director Global Publishing & Latam Strategy de Buzzfeed, destacó en el programa en línea Comscore Talks, que hoy el departamento de marketing tiene que trabajar sus contenidos atendiendo a todas las métricas y data disponible sobre la audiencia, pero con eso no basta. Los datos son esenciales para convertir el contenido que se produce en algo relevante para la audiencia, pero lo más relevante es saber leer las tendencias y entender cómo se mueve la audiencia, qué consumo y cuáles son sus necesidades para acomodarte a esa coyuntura o entorno y darle lo que está buscando.  

“Tenemos que hacerles caso y tener una estrategia que evolucione de acuerdo a esos datos”, dijo. “No tienes que tener miedo de cambiar la estrategia. Todo cambia muy rápido y hay muchos factores que influencian en la audiencia. Uno tiene que estar dispuesto a replantearte constantemente. En un día es de un modo, al día siguiente se desploma eso y tú tienes que decir: me reinvento ahora mismo”, remarcó. 

Los influencers, añadió, pueden ser unos grandes aliados con los que las marcas pueden trabajar en equipo. La vida ha cambiado mucho en los últimos años y el cómo interactuamos con las marcas también. Los publishers e influencers son “relevantes” para la decisión de consumo de los clientes y el cómo se descubre o interactúa con una marca.  

En lugar de competir con ellos, se requiere trabajar en forma complementaria, añadió. “Yo te necesito para llegar al público y tú me necesitas para patrocinar tu carrera. Nos complementamos y crecemos juntos. Pero debe ser alguien que sintonice con tu marca”, advirtió. No se puede elegir un influencer solo porque tiene millones de seguidores, sino que, aunque parezca obvio, se debe optar por aquel que llega al nicho al que se dirige la marca. Quizás solo tiene 500 seguidores, pero 50 comprarán el producto promocionado, mientras que el quien tiene millones solo logrará 10 conversiones, aclaró.   

Muchas marcas están comprendiendo esto y no solo realizan estudios especializados en el comportamiento de la marca en redes, sino que diseñan toda su estrategia de forma flexible, atendiendo a esta nueva realidad. Jimena Muñoz y Pamela Mendoza, de MINI Latinoamérica, explicaron que realizar este tipo de estudio, enfocado en el mercado latinoamericano, les permitió replantearse sus estrategias para lograr sintonizar con sus potenciales clientes.  

“El estudio nos mostró muchas sorpresas”, dijeron. Se trata de una marca de nicho, con historia, que tiene apertura a las ideas disruptivas, pero que estaba dando por sentado que sus clientes sentían la misma emoción que ellos por este producto de lujo. Gracias a la medición de audiencias, comentaron, fue posible hacer cambios y reajustes a la estrategia global de la marca y organizar una serie de actividades y contenido que permita acercarse al consumidor potencial y empatizar con ellos. “No des por sentado que conoces a tu cliente. Escúchalo, conoce qué está buscando. El contenido digital disponible es enorme, por eso hay que darle la información que necesita para engancharlo con nuestras marcas”, remarcaron.  

Herramienta de apoyo: conocer los horarios  

Como herramienta de apoyo para el diseño de estas estrategias Comscore, ante la demanda de conocer los mejores horarios para publicar contenido en redes sociales, dio a conocer cuáles son los momentos de mayor interacción en América Latina para publicar en Instagram y YouTube.  

Instagram se ha vuelto una de las plataformas más populares en la región y una de las que más engagement genera, dijeron, pero hay momentos del día en donde se pueden obtener un mejor nivel de audiencia en Instagram y lograr más comentarios, likes, views, compartidos, reacciones a historias). Los jueves y miércoles, aclararon, son los días que más horas y cantidad de interacción acumulan.

Según la Hora estándar Central CST (UTC-5) los horarios de mayor sintonía son los siguientes:  

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Preguntas frecuentes sobre B2M

¿Aún tienes dudas? te compartimos las dudas más comunes sobre nuestro producto.

¿Cuáles son los principales tipos de RFx que se utilizan en las compras y el abastecimiento estratégico?

Existen cinco tipos principales de RFx, cada uno con un propósito distinto en el proceso de abastecimiento estratégico. La RFI (Solicitud de Información) recopila información general sobre las capacidades de los proveedores, las opciones de mercado y las posibles soluciones, sin esperar propuestas detalladas ni precios, lo que resulta útil para la investigación de mercado y la precalificación. La RFQ (Solicitud de Cotización) se utiliza cuando las especificaciones están bien definidas y el objetivo principal es obtener precios y plazos de entrega competitivos. La RFP (Solicitud de Propuesta) combina la recopilación de información con precios detallados (esencialmente una RFI más una RFQ) y se utiliza cuando se necesita que los proveedores propongan soluciones a un problema definido. La RFT (Solicitud de Licitación) es funcionalmente idéntica a una RFP, pero es el término preferido en la contratación pública, donde las propuestas se comparten abiertamente en portales gubernamentales. La RFS (Solicitud de Solución) invita a los proveedores a proponer enfoques creativos para desafíos amplios o complejos sin especificar la solución con precisión, fomentando así la innovación.

¿Cómo elegir el tipo de RFx adecuado para su proyecto de abastecimiento?

Elegir el tipo de RFx adecuado depende de dos factores clave: la madurez de su organización de compras y los objetivos específicos de su proyecto de abastecimiento. Si está explorando un nuevo mercado o categoría donde los requisitos no están claros, puede comenzar con una RFI para comprender las soluciones disponibles y precalificar a los proveedores antes de comprometerse con un proceso más detallado. Puede usar una RFQ cuando tenga especificaciones claras y necesite precios competitivos, común para compras de productos básicos y servicios bien definidos. Elija una RFP cuando necesite que los proveedores propongan soluciones integrales que incluyan enfoque, metodología, precios y planes de implementación. Seleccione una RFS cuando enfrente desafíos complejos donde las soluciones innovadoras de los proveedores pueden revelar enfoques que no haya considerado. Las organizaciones con funciones de compras menos maduras generalmente comienzan con RFQ y se expanden a RFI y RFP a medida que desarrollan marcos de gestión de categorías más sofisticados. El Centro de Información sobre Abastecimiento Estratégico de Art of Procurement ( artofprocurement.com/insight-hubs ) ayuda a los equipos a relacionar los tipos de RFx con los escenarios de abastecimiento. 

¿Cuál es la diferencia entre una RFP y una RFQ en materia de adquisiciones?

La diferencia fundamental radica en el alcance y la complejidad. Una RFQ (Solicitud de Cotización) es una solicitud específica de precios y condiciones de entrega, donde el comprador ya sabe exactamente lo que necesita: las especificaciones son fijas y el criterio principal de evaluación es el costo. Una RFP (Solicitud de Propuesta) es más amplia y solicita a los proveedores que propongan una solución a un problema definido, incluyendo su enfoque, metodología, equipo, cronograma y precios. El libro «Art of Procurement» describe una RFP como esencialmente una combinación de «RFI + RFQ», ya que combina cuestionarios para recopilar información sobre las capacidades del proveedor con la recopilación detallada de precios. Utilice una RFQ para compras sencillas de productos básicos con especificaciones claras. Utilice una RFP para compras complejas donde desee evaluar el enfoque, la metodología y el valor del proveedor más allá del precio. La elección afecta directamente la relación con el proveedor: las RFQ generan precios comparables rápidamente, mientras que las RFP generan propuestas más completas que permiten una evaluación multidimensional.

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